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陆先生原先在复旦大学读物理专业,和现在的工作搭不上关系。其实他自己对法律很感兴趣,所以一直在进修法律知识,自己也乐于研究。毕业后他在复旦大学工作了将近有20年,在这段时间里,由于一直在学习、听讲座,思想与潮流同步,他的思维也越来越敏捷,同时他感到学校终究不太适合自己,于是萌生了自己创业的想法,想与几个同学一起合作开律师事务所。所以,在现代企业中,集权是很难行得通的,创业者要学会放权,把自己的精力放到最需要自己的地方去。而放权的同时,也是对下属的一种考验,也是一种责任与培养,现在很流行的离场考核,其实也是一个集权与放权管理的合理体现。集权与放权是相辅相成的,只有集权,下面员工可能会全部由你做主,没有建议,没有主动;只有放权,下面员工可能会自行其是,不管团队与企业。重要的是协调好两者的关系,合理地集权,合理地放权,有集权的掌控,也要有放权的做法。一味地欺压供应商,最后死的会是零售商自己。现阶段,大商场实行的是引厂进店,超市则无偿占用供应商的资金和商品,这样一来,零售商的自营能力没有了,零售商单纯成为经营的组织者,所经营的不是商品而是供应商。如果惹恼了供应商,最终零售商自己也会尝到苦果。我们会经常听到企业老板或者经销商抱怨,说我们这行太难干啦,利润低得只能维持现状,还不如转行干别的。其实,现在已进入微利时代,以前的暴利时代不复存在。但这并不意味着你就没有利润可以争取,市面上也有生意特别红火的企业和产品,有的品牌销售额一个地区就达到几个亿,它们要么是强势品牌,要么个性突出。而你自己的产品由于没有个性,只能靠价格跟人竞争,别人降价你也降,别人送赠品你也送,利润当然低。其实,只要花点心思,让商品价值层和外层不断丰富,让你的产品变得与众不同,你的产品还是可以增强竞争力,为你赚钱的。

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创业者要有主见,并不是要主观武断,独断专行。而是要对事物有判断能力和决断能力,要有自己的见解和主张。作为企业的领导者,在重大问题的决策上,发扬民主,充分听取各方面的意见有利于避免决策上的失误。但创业者决不只是一个听取意见的“录音机”,而还应是一个分析问题、判断是非的“加工厂”。要对来自各方面的意见进行认真的分析和思考,从中吸收和采纳正确的意见,形成自己的观点,然后做出决策。案例分析本案例告诉你的是,只要抓住顾客的消费心理,选择他们喜欢的商品来经营,并且尽量让自己的商品在同类商品中显得与众不同,就能够吸引更多的顾客,赚更多的钱。但你首先要确定哪些顾客更容易掏出钱来。通常来说,有钱人和女人的钱最好赚。比如,精明的犹太人就很懂得赚钱的方法和原则,他们知道财富大多掌握在有钱人的手中,要想赚钱就要想方设法赚有钱人的钱,这样才能赚大钱。全球十大赌博平台我们再熟悉不过的脑白金,它在规格上采用胶囊和口服液的形式,以便与其他保健品区分,一下子火了好几年;黄金搭档作为追随者适时上市,它以提升生活质量、综合调理、把维生素送到各个人群为卖点;同样,在国内市场空白的情况下,史玉柱为中国网民度身制作了“征途”这个网络游戏,“上征途挣工资”也成了流行口号;随后,我们又看到了黄金酒这个概念,它同样是顺应送礼需求而成,在保健酒市场上成功引入了五粮液这个酒业老大,其酒类品质无懈可击,一出场就赢得了满堂彩。后来,当“鹰牌”和“初元”,以及一些其他知名品牌后期跟进时,对史玉柱来说已不再重要了。

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